合并与收购

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你了解的越多,成功的机会就越大

无论你是在和其他公司合并还是想要收购一个公司,重要的是你对对方现实的了解。 通常需要非常仔细地研究历史、市场、竞争、产品和人员等外部事务。 然而,真正的未来潜力是人类潜力、卓越团队、时间使用、商业价值和工作文化的五重钻石。 你必须掌控全局。

无论预期的整合程度如何,增加的知识就是力量。 不要以为你会仅凭自己找出一切。 你需要更多的眼睛、更多的感觉和更多的大脑。 这就是我们发挥作用的地方。 我们可以帮你窥探第一棵树后面的整片森林。

归根结底,工作便是沟通

并购失败的主要原因是沟通不畅。 沟通不畅源于不愿开放。 适当的沟通可以节省很多麻烦,解决问题,并消除负面情绪。 

当双方互相表达想法和期望时,成功的合作的可能性便会呈指数级增长。 另一方面,由于外表和盲点,你们隐瞒和保留的越多,全盘失败的机会就越大。 在正式成为一体前分享商业敏感信息需要极大的勇气。 

通过展示如何处事来进行领导,而不是管理改变

整合两个独立的组织就像在风暴中导航一样。 你需要勇气、清晰的头脑、信誉和能力。 成功的秘诀在于付诸行动,而不仅是树立目标,领导而不是管理。 

在所有合并中,增加、减少、削减、添加或保留哪些部分是一个大问题。 并不是所有的合并与收购都需要完全整合,但在其他情况下,整合却应该是整体的。 有时你可能需要分散并零部销售。 利用weCan,你便可以得到你需要的答案。  

其他挑战

现在该你来创造你的未来。

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