重新设计策略及业务

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策略便是关注正确的事情

不要再寻找完美的策略了。反正它也不能拯救你。也许你曾听过这句话:“文化把策略当早餐”。我们都知道这句话是非常正确的。所以策略上的首要关注点应该是你的员工的能力,其次是你的客户价值解决方案,然后才是盈利能力。员工能力越强,与客户的关系就会越好,就会导致增加的盈利能力以及更高的企业价值。 

当策略已经无效时,领导者必须亲身示例展示如何快速改变他们每天的行为。骄傲和满足会导致止步不前,是敏捷与灵活的最大敌人。当改变需要行动时,不要犹豫。开始重点关注当前最重要的事情。 

我们会自动受到昨天的行为的吸引,因为我们的大脑使然。登月最艰难的并不是造火箭,而是摆脱地球的引力。

重新设计策略就是创造价值库

任何重新设计的唯一原因应该是客户期望和客户价值的变化。 最终的衡量应该对您的选择做出判断,因为这样可以让你对顾客产生影响。 没有市场变化的重新设计是不真实的。 你不仅需要了解客户,还要了解你的竞争对手。

常见做法是“收缩”并以减少浪费为目标而创建项目。我们建议你不要急于寻找新的价值库,而是挖掘那些你最近没有寻找的地方。通过削减开支或减少浪费,你可以维持业务,但只有在新的潜力之中才能实现增长。 

创新以前只属于研发部门,只有经理们才是策略问题的解决者。而现在,你需要在整个企业里鼓励创新者以及决策制定者。你需要与员工分享所有感与问责制,大胆地进行重新设计,从而应对竞争。 

其他挑战

现在该你来创造你的未来。

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